my community, their gibson

華基 Gibson 105 開張，我參加之後感受良多…http://www.tccc.ca/?p=12053

基督教不用剪綵這字或意象，當日他們用異象分享會，確實，牧師一開始就說：民無異象就必放肆。我的解讀是：民無焦點重心不能凝娶力量，必呈現鬆散失控。這是所有搞教會搞運動的人要思想的問題。聖經的這一句似乎更近似管理學。但問題是焦點怎樣提出來？又提出個怎樣的焦點？

當天的定位非常清晰：社區。而且是社區需要神。爆破點是聚會所在的大貨倉—Gibson 105。

有最小七件事工會在這個相連於華基的貨倉中發生。貨倉也預計會在七年內逐漸改裝完成。七件事工包括：青年中心、長者服務、倉物庫、保育教育、親子服務、新移民服務等。

說清楚一點，這並不是個貨倉，而是個衛星網絡結連，也是一隻可以載人遠航的旗艦。於是與其他基督教事工結連就成為其中一種策略，事工構思過程的開放性也成為事工的動力和集合力量的工具和方法。

最重要的當然是對社區的影響。

任何社區的性況都與異象有關，基本上異象就是對社區的解讀，即所謂看見和看見基麼的問題。http://www.tccc.ca/?p=11349

按報導，社區內有低收入人仕，新移民，失學青年…但最重要的是看見信仰群體的力量如何可以成為這些人的幫助。這一下子就將會友變成資源，將一千多個參加崇拜的信徒看成為恩典的出口…當天被動員的義工就不下二三百人！

這一下，就為社區許下一個至少十年的承諾！

我在想幾個問題：

• 一千人的教會在同一社區內還可以做甚麼？應該做甚麼？如何自我定位？
• 同一個基督身體如何與華基此間的大擧動結連互動？
• 群衆動員要採取怎樣的路徑？生命動員到底又是怎樣發生的？